随着社会市场经济的持续发展，企业之间的竞争也日趋激烈，而培训体系已经成为企业人才发展及实现组织战略目标的重要支柱，更是提升组织核心竞争力重要组成部分。

培训体系的建设具有实现组织战略目标、创建员工成长环境、实现组织人才战略和提升组织竞争力的重要意义。

一、培训体系构建难点

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    如今，越来越多的组织已经认识到构建培训体系建设的重要性，然而在实践过程当中，培训体系的构建效果却不尽如人意。

究其原因就在于以下九大建设难点:

  1、难以实现培训课程设计与企业战略和人才发展的衔接；

  2、难以通过定量、系统的需求调查、分析方法获取员工的精准需求；

  3、培训师的选择和评价没有明确的标准和规范，难以操作；

  4、培训投入与培训产出难以进行量化和精确分析，导致受人为因素影响；

  5、培训时间安排往往难以“左右逢源”，往往是越忙的人越需要培训却没有时间；

  6、缺乏对内部重要经验与最佳实践的有效分享，而这些经验和实践非常重要；

  7、缺乏对重大培训成果转换的有效措施；

  8、缺乏健全的对组织培训体系的制度支持和行政保障；

  9、培训实践的过程中难以划分层级、梯次。

二、培训体系构建内容及前提

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（一）组织要构建培训体系

    除明确培训支撑架构（图1）外，仍需要明确培训体系的构建内容，即清楚“要干哪些事”。

组织培训体系构建的10项内容如下：

（图1）

1、培训组织管理体系（图2）

（图2）

2、组织学习体系；

3、人力资源发展与职业生涯规划；

4、培训需求分析体系；

5、培训师资管理体系；

6、培训预算管理体系

7、培训课程、开发和管理体系（图3）；

（图3）

8、培训效果评估与跟踪辅导体系（表1）；

（表1）

9、培训行政支持体系；

10、培训制度规范保障体系。

（二）培训体系建设同时也需要有一定的建设前提

1、建立岗位体系；

2、建立胜任素质模型；

3、进行岗位——能力分析；

4、进行能力——课程匹配。

 三、培训体系建设原则 

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    明确培训体系构建原则能指导培训实践活动的具体实施，同时也能够确保培训的效果，在组织建设培训体系时，通常需要遵循以下六项基本原则：

1、整体架构，系统运作；

2、需求第一，费用第二；

3、讲求实效，避免跟风；

4、内容第一，形式多样；

5、员工参与，讲求互动；

6、持续总结，及时跟进。

四、培训体系建设的收益

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培训体系建设会带来以下三大层面的收益：

1、员工层面

（1）提高工作效率和质量；

（2）增强责任心及忠诚度；

（3）实现个人发展与组织发展的统一。

2、管理人员层面

（1）掌握有效的工作方法和技巧，提升影响力；

（2）更加理解管理目标和业务目标，拥有解决问题的能力和工具；

（3）增强彼此之间的合作，形成更强的向心力；

（4）不断融洽的企业文化。

3、组织层面

（1）有效增强组织的核心竞争力；

（2）实现员工价值观与组织价值观的统一；

（3）增强员工对组织的信心，提升组织凝聚力；

（4）提升组织形象和知名度。

    企业在搭建培训体系时，必须从战略的高度、经营的宽度、管理的深度进行长远规划，并且掌握内外部环境各种可控、不可控的因素，多参考成功模型，多思索自身特质，才能够设计出一套符合自身企业发展，并且能因时、因地、因人制宜的完整体系。

    总而言之一个企业的长足发展除了需要有较大的市场份额和品牌影响力以外，还需要有一个强大、科学及全面的“组织人才发展”作为有效的“后勤输出”支撑。只有源源不断的“优良血液”对组织进行输送和培养，才能够增强组织的生命力与可持续发展。

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