【摘要】


虽然说,即使是经过科学设计的招聘程序,也不一定能保证找到完美的员工。

但是,如果能够建立正确的人才甄选理念,使用正确的招聘方法,是可以有效提升招聘成功率的。
那么,有效提升招聘成功率的方法有哪些?

【关键词】招聘/HR/企业

【图文】




 1
能岗匹配


招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员,而是要招聘到最适合企业的人员。我们一直在寻找这样的人:他是最适合某个特定岗位的。

实际上,我们在招聘之前,已经有了这个人的轮廓(岗位说明书中的任职资格),并详细界定了他的各种素质和能力。

因此招聘要做的,就是找到对号入座的人,如果没有合适的人选,则宁缺毋滥,因为选对人比培养人更重要。

• 能>岗,优质人才流失快,组织与个人两败俱伤;

• 能<岗,组织业绩下降,会形成恶性循环;

• 能=岗,组织成熟、稳定,业绩上升,团队战斗力强。





 2
全面考察

新人进来后是为了加强组织的战斗力,而不是拉后腿。除了考察应聘者的知识、技能和能力之外,招聘时还需要对其价值观、态度方面进行考核。
为什么宝洁这样的公司选人成功率非常高?宝洁更多关注内心层次的东西,包括你的求职动机、价值观、追求和素质特征、潜力等。
但是,中国很多企业选人时过多地关注候选人以往的经验,并希望候选人能把他所在公司先进的管理体系带过来,甚至希望把别人的制度换上自己企业的名字就用,其实这是选人非常大的隐患。





 3
着眼于战略和未来

招聘工作要紧跟公司的人力资源战略。


同时,招聘要重视应聘者的综合素质和潜在发展能力,应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。


要招聘优秀的而不只是达到底线的候选人——今天的选拔质量决定了5年后的干部质量!同时,人力储备的工作永远不要停止。





 4
快速抢人

求职招聘的过程是一个双向选择的过程,应聘者的选择机会也非常多,如果企业不迅猛出击、快速行动,那么人才可能就会被其他企业所抢走。
这一点尤其体现在每年春秋两季的校园招聘会上。
从简历筛选到组织面试,从录用决策到录用通知,HR都必须要迅速快捷,不容迟缓。




 5
主动发现人才不放过

顶级管理大师都深知:搜寻天才比训练天才更重要。一旦发现了特种人才,就要象发现了梦中追寻多年而不遇的恋人一样,应大胆表白,真诚追求,绝不错失来之不易的罕见机会。
对于后天的特种训练,一个资质稀松平常的人,就算再努力也只可能成为一般高手。如,微软:招聘天下最聪明的人(微软公司的人才招募政策就是毫无保留地、一门心思地在最聪明者中发现各种人才。)




 6
规范操作

招聘工作是非常专业化的人力资源管理工作,应建立规范的招聘管理制度(含流程、表单)以及科学实用的人才甄选工具和方法来指导招聘工作,由人力资源部统一管理,并组织实施,各部门不得自行招聘。





最后的话:

案例一:华为招聘的7大原则

华为的成功很大程度上是其人才战略的成功,而员工招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的重要环节。

华为进行招聘始终遵循一个原则:招聘公司规划中最需要的人才,做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。

原则1:最合适的,就是最好的;

原则2:强调“双向选择”;

原则3:坚持条条都要有针对性的招聘策略;

原则4:招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责;

原则5:用人部门要现身考场;

原则6:设计科学合理的应聘登记表;

原则7:人才信息储备就是给企业备足粮草;

永信贵宾会简介:

永信贵宾会人力集团,是一家专注于人才职业价值成长服务的平台型集团公司,旗下拥有永信贵宾会、仕道金略、怀才云、灵工云四大品牌,6家全资子公司及1个人才互联网服务平台。永信贵宾会品牌主营人力资源管理咨询及服务外包项目,仕道金略品牌主营高端人才猎聘及人才投资项目,怀才云人力资本研究院品牌聚焦新型高端智库建设及人力资本研究,灵工云品牌主营企业合规用工解决方案及财税筹划方案落地执行一站式服务。
   公司自2010年成立以来,公司累计服务大中型企业和行政事业单位10000余家,成功推荐中高端人才入职20000余人,培训辅导职业经理人50000余人,输送岗位外包人员50000余人,为地产、建筑、农牧、金融等行业的50多家中大型企业提供过咨询培训服务。通过10余年的发展,永信贵宾会已经成长为江西本土规模最大的猎头公司,中国优秀的人才供应链服务商。


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