我毕业六年,前四年半一直在做培训管理 ,经历过外企、台资和现在的民企。

对于培训,有很多的思考,不一定深刻,分享观念,相互探讨。

     初做培训管理时,被朋友和亲人问到具体从事人力何种工作,自豪回答:

“培训!”

换来的却是一阵猛笑。

“你这种人做培训?真是太好笑了!”

大家没有贬低我的意思,只是依他们对我们的了解,培训实在于我不适合。

大抵他们所理解的培训,就是做职业培训师:

穿着光线亮丽的衣服,在五星级酒店装修豪华的会议室里口若悬河地讲课,以幽默和口才好为显著特征,一小时的收入便是普通人一个月的月薪。

这种做培训的,确实不适合我。

我所说的培训,是指培训管理。

往高大上的方向说,就是建立有效的培训体系,通过规划和实施与公司战略相匹配的培训方案,在相对较短的时间内将员工培育成才,并输送到各岗位。

往接地气的方向说,就是写培训计划、确定培训课程、寻找培训师、整理和布置培训场地、通知培训学院、帮培训师准备培训道具等琐碎事情。

如果在规模较小的公司任职,可能需要兼任某些课程的培训师、以及招聘和员工关系等其它模块工作。

从大概率上来说,培训管理者不会兼任培训师。



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