临近年中，很多企业都开始做上半年总结和下半年计划，肯耐珂萨也不例外。在这个时间，企业正好可以对内部进行一个盘点，回顾一下员工这半年来的工作状态和成果。问一问自己和员工，今年的绩效完成了多少呢？如果你发现最近员工在工作上消极怠工，缺乏积极性，那是时候该思考一下，企业的激励机制是否合理？其中的绩效管理是否完善？

企业的发展需要员工的支持。管理者应该明确，员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。要想激励员工，又必须了解其动机或需求。今天肯耐珂萨给大家详细的讲解一下企业该如何激励员工？

1、物质激励

现在企业的员工都非常现实，而物质是最能直接激励员工的。同时员工的价值感和成就感能从这一方面获取，这也是最简单粗暴的激励方法。注意，金钱激励必须公正。员工对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。

2、目标激励

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。

3、培训和发展机会激励

当今日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。

虽然在实践中不断丰富和积累知识，但企业仍可以对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

这种培训和发展机会也是一种激励方式，让员工明白了自己的企业的重要性。